ISO50001認證的條件

申請資料

a. 營業(yè)執(zhí)照/或組織代碼證/資質或許可證復印件；

b. 認證申請書/合同文本（申請書中的認證體系、注冊地點和生產地點、適用標準，人力和技術資源、認證范圍等應填寫完整）；

c. 受控的能源管理手冊/程序文件；

d. 主要產品典型生產工藝流程圖；

e. 主要用能設備設施清單；

f. 申請組織多場所清單（適用時）；

g. 申請組織適用的能源管理法律法規(guī)、標準及其他要求清單；

h. 申請組織主要能源種類，以及年綜合能耗量（換算為噸標準煤）；

i. 本年度產品單位產量綜合能耗水平；

j. 能耗核算邊界表述。

企業(yè)建立ISO50001能源管理體系需要哪些基本要素？

1、決策與準備

(1 )管理者的承諾

管理者的承諾對于建立和實施ISO50001能源管理體系至關重要,任何管理體系的建立都應該是始于管理承諾。較高管理者應對建立、實施、保持和持續(xù)改進ISO50001能源管理體系做出承諾,包括貫切執(zhí)行適用的法律法規(guī),將能源方針目標作為企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的組成部分,傳達節(jié)約能源的重要性,增強全員節(jié)能意識,進行管理評審和配備適宜資源,并由較高管理者明確本企業(yè)導入能源管理體系的意圖和應用范圍,并制定適用于組織的能源方針。

( 2 )組建ISO50001能源管理團隊

由于ISO50001能源管理體系的建立和實施是一個系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)各個方面的工作,因此,較高管理者應任命一個管理者代表來負責體系的管理工作。而ISO50001能源管理體系的日常運行則需要由一個管理團隊去完成，較高管理者應授權管理者代表組建一個團隊來構建能源管理體系,其初期的任務就是進行初始能源評審,以及建立體系后的日常工作。ISO50001能源管理機構的設置,可以根據(jù)需要設置集團或公司-一級的能源管理機構,成立以管理者代表為首的能源管理團隊，其成員須包括財務、生產計劃、物資供應、機電設備、技術、計量， 行政等部]領導和主要耗能部的主管等。

( 3 )界定體系邊界

對于企業(yè)的ISO50001能源管理體系而言， 其管理的對象是企業(yè)的生產過程、 產品和服務中的能源使用，因此ISO50001能源管理體系的范圍通常是一個覆蓋企業(yè)的所有過程、產品和服務,并涉及組織職責和權限、現(xiàn)場區(qū)域、地理邊界等要素的集臺。企業(yè)邊界確定后,再確定能源管理體系的運行邊界。企業(yè)應識別確定邊界愛蓋下的導致能源消耗的所有活動和運行。

2、 體系策劃

在著手建立體系前需要進行充分有效的策劃,對建立一 個適用的、有效的、可操作的、符合標準要求的管理體系是非常重要的。通常來說,體系策劃包括ISO50001能源管理標準的如下要素:識別法律法規(guī)標準及其他要求;能源評審;確定重要能源使用;了解節(jié)能其那里以及可優(yōu)先控制的改進機會;同時建立ISO50001能源基準與能源績效參數(shù);較終確定目標、指標和管理方案。

對于首次建立體系的組織來說,初始能源評審是建立ISO50001能源管理體系的基礎,通過現(xiàn)場觀察和歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的能源使用情況和生產工藝過程進行能源管理與使用兩方面的全面調查,旨在梳理企業(yè)的能源現(xiàn)狀、能效水平以及能源績效改善潛力,通常經過初始能源評審能發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費和在短期內提高能源效率的簡單措施,同時也會產生一 一些需要投入的改善方案。初始ISO50001能源評審的結論將作為建立和評價組織能源管理現(xiàn)狀及改善潛力、制定目標指標、 管理方案和體系策劃的前提基礎。

3. 運行與控制

體系運行是一 個長期的持續(xù)過程,體系文件正式發(fā)布后,體系即進入試運行階段,即企業(yè)要按所建立的體系手冊、程序文件和作業(yè)指導書的規(guī)定， 整體協(xié)調運作,并記錄有關信息。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。企業(yè)應加強運作力度,努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能,及時發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,糾正不符合,對體系包括體系文件進行修訂、調整,以盡快度過磨合期。

4、體系審核

體系運行一 段時間后,企業(yè)應作好準備檢驗體系是否符合標準的要求。試運行期間進行的第一 次內審的策劃是很重要的,較好是管理者代表親自策劃,并要接受內審員的審核,各級管理者特別是較高管理者均應接受審核,檢驗是否充分履行了文件中規(guī)定的職責;內審是由內審員承擔的,內審員是否稱職關系到內審的質量和有效性,所以內審員應經過咨詢機構的培訓，具有相應的知識、技能和能力,一般來說第一 次內審 較好請咨詢機構進行現(xiàn)場指導,使內審員在實踐中掌握內審方法、技巧。

在內審結束后,企業(yè)的較高管理層應進行管理評審,管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息,各層級管理者對管轄范圍內體系運行情兄進行評審也是一 個好的方法,這些材料可以作為較高管理者進行管理評審的補充,以確保體系的持續(xù)、充分和有效,并持續(xù)改進。

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